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南方电网今年将推进全面人力资源管理

2013-3-18 10:34| 发布者: titanic1202| 查看: 116| 评论: 0

摘要:  3月5日,公司召开人力资源工作会议,公司副总经理张晓东出席会议并讲话,肯定了近年来公司人力资源一体化管理取得的成效,提出今年将推行全面人力资源管理,建立协同机制,实现公司效益与效率的最大化。   会议总 ...

 35日,公司召开人力资源工作会议,公司副总经理张晓东出席会议并讲话,肯定了近年来公司人力资源一体化管理取得的成效,提出今年将推行全面人力资源管理,建立协同机制,实现公司效益与效率的最大化。

  会议总结了近年来公司人力资源管理的成效和经验,分析了当前的形势和任务,研究和部署了下阶段的工作,强调要围绕公司创先工作,研究推行全面人力资源管理,切实把公司人力资源优势转化为人才资源优势,把人才资源优势转化为科学发展优势。

  推行全面人力资源管理

  推行全面人力资源管理的目标,是提高公司的效率和效益。张晓东强调,全面人力资源管理的重点,是以员工职业生涯全过程管理为主线,构建以 企业文化为引领、以打造领导能力为核心、以提高员工岗位胜任能力为重点、以队伍作风建设为保障的具有南网特色的全面人力资源管理体系。

  今年,人力资源系统在全面人力资源管理方面主要做好五个方面的工作:一是继续抓好全面人力资源管理顶层设计,全面完成人力资源制度建设,加快推 进人力资源管理信息化的建设步伐。二是持续优化组织机构设置,优化人员配置,着力解决冗员和结构性缺员问题。三是加大规范劳动用工管理力度,理顺薪酬分配 关系。四是逐步推进人力资源部门+各级管理人员(直线经理)”的新型管理模式,发挥好业务部门合作伙伴的作用。五是以员工职业生涯全过程管理为主线,落 实岗位责任管理机制,提升员工的岗位胜任能力。

  下阶段主抓六项重点工作

  近年来,公司建立健全了工资总额预算管理办法和工资方案等收入分配制度体系,这与近期国务院批转的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》是 一脉相承的。张晓东要求,各单位要以此为契机,按照公司的统一部署,全面推行以效益为导向的工资总额决定机制,完善以岗位管理为基础,以岗定薪、岗变薪 变、按绩取酬的工资分配机制。要加强全员业绩考核管理体系建设,以绩效为导向,建立健全绩效积分管理机制,落实好公司的绩效管理办法和表扬立功管理规定。 要把规范收入分配秩序、建立正常的工资增长机制、构建合理的收入分配关系作为今后一段时期的重要工作任务。做好各项改革政策的宣传解释工作,为深化收入分 配制度改革营造良好的内外部环境。

  下阶段,公司人力资源工作主抓六项重点。一是控制用工总量零增长,提高全员劳动生产率。二是加强人工成本管控,确保人工成本增长与企业效益 增长同步。三是解决结构性缺员问题。年度新增用工计划优先解决一线班组缺员问题。四是加强岗位责任制建设,促进员工有效履职。五是深化基于岗位胜任能力的 培评体系建设,提升员工的岗位胜任能力。六是切实转变工作作风,努力提升服务能力。(本报记者 洪佩娜 通讯员 杨申)

  工作成效

  确立了人力资源顶层设计的制度体系,建立了人力资源业务蓝图和管理框架

  实现了组织架构一体化管理,为公司一体化管理提供组织保障

  劳动用工统一规范为三种形式,理顺劳动关系

  统一了工资分配制度,收入分配秩序更加规范

  提出基于岗位胜任能力的培训与评价理念,培训的针对性、有效性提高

  加强综合计划、统计管理和信息化建设,基础管理能力进一步提升

  理念创新

  在用工管理方面,建立以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工管理机制,变身份管理为岗位管理;

  在分配方面,建立以岗定薪、岗变薪变、按绩取酬的分配机制,在同一责任主体内逐步实现同岗同工同酬”;

  在绩效管理方面,建立员工业绩考核积分管理制度;

  在岗位管理方面,实施七统一四保障”;

  在培训与评价管理方面,深化基于岗位胜任能力的培训与评价体系建设,致力于提升员工的岗位胜任能力;

  在管理方式方面,逐步实施人力资源部门+各级管理人员(直线经理)”的管理模式。

    四条经验

  一是必须坚持把构建和谐劳动关系放在公司发展大局中来谋划,提高各级领导干部及管理人员依法用工、规范管理的法律意识,为员工提供平等竞争的平台,才能维护公司的和谐稳定。

  二是必须坚持深化收入分配改革的正确方向,贯彻落实以效益为导向的工资总额预算管理和以岗位管理为基础的工资分配机制。收入分配在提高效率的前提下更加注重公平,体现员工的岗位价值和绩效贡献,这样才能增强员工队伍的凝聚力和战斗力,激发员工干事创业的激情。

  三是必须坚持以员工为本的理念,更加注重人文关怀,加强员工队伍建设,不断完善员工职业发展通道,加强基于岗位胜任能力的培训与评价工作,才能实现员工与企业的共同发展。

  四是必须坚持把提高全员劳动生产率作为一项核心工作来抓。劳动生产率是反映公司综合管理水平、对标先进企业的核心指标,决定着员工收入的增长水平,我们必须积极主动优化劳动组织形式,依靠科技进步和管理创新提高劳动生产率,为推动公司创建国际先进电网企业打好基础。

 


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