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如何提高企业“人才”效益

2013-3-18 11:09| 发布者: titanic1202| 查看: 104| 评论: 0

摘要: 在激励的市场竞争中,商品已逐渐趋于同质,人才成为企业的核心竞争力。从个人来看,提高个人的效益,最直接的就是实现自我增值,可以通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构 ...

在激励的市场竞争中,商品已逐渐趋于同质,人才成为企业的核心竞争力。从个人来看,提高个人的效益,最直接的就是实现自我增值,可以通过自我学习、自我成功经验积累与复制、与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建。那么,从企业层面来说,又该如何实现人才效益的最大化呢?

企业和人力资源管理部门可以通过采取以下措施来提高人力资源效益:

1、为员工提供透明的成长空间

活到老,学到老。对于一个知识型的员工来说,新的知识就是他们的精神食粮。时代不断在变化,社会的发展对知识不断地提出新要求,只有不断地学习新知识,员工的价值才能保值、增值。企业领导与人力资源管理部门应该充分认识到这点,在企业制度设计上,尽可能考虑为有所追求的职员创造宽松环境和有利于学习成长的条件,设计好职员的成长空间,满足个性化和人性化管理的时代潮流。

2、强调和引导企业成员激情和想象力的充分发挥

企业创造良好的环境,主要目的还是要促成企业成员激情和想象力的充分发挥,在企业营造一个轻松和谐的氛围。一个企业组织或者部门是否能够维持生气蓬勃的局面,主要还是在于企业的主管们对引导企业成员的激情释放和想象力空间的工作是否到位。

作为企业领导与人力资源管理工作者,需要明白企业存在激情主要源于思维和想象空间的自由奔放,定位于成为真正平等的人才成长环境的维护者,积极主动地为年轻人打开心灵的窗口,多花点时间了解年轻人,减少年龄的隔阂,并找到合适的沟通交流方式,确保企业组织和各部门的活力。

3、鼓励员工做好职业生涯规划、对自己准确定位

在现代日益竞争激烈的社会,每个人都必须不断重新定位,重新正面和正确地评价自己,系统地思考周围环境,结合个人特征同时借助于企业公共平台,不断地提升自我,这样才能应对来自各个层面的竞争与挑战。企业领导与人力资源管理工作者应该以指导者和教练员的身份,为企业成员们提出科学合理的建议,并作好兼职职业咨询师的工作,尤其是人力资源部门的主管,不仅应是企业人力资源宏观的规划者和设计者,更应是企业内部最为权威的专职职业咨询师。

4、激励需要精神与物质相结合

任何单一的激励方式都有很大的缺陷,都无法达到企业激励的有效目的。除了物质上的激励,企业还可以考虑精神上的激励,如给予员工鼓励与宽容。此外,企业还必须确保激励的过程中达到横向和纵向公正,在适当的时候给予适当力度的激励。企业激励的最高方式是让职员们个人生涯设计与企业发展目标紧密结合在一起,学会真正的经营管理,让个体成为企业的战略事业单位,从而把为企业服务变成为自己的未来和事业而奋斗。

 


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